——记广西桂林宏伟集团公司党委书记董事长邹解平

    1992年，有25年军龄、在部队两次参战多次负伤、荣立战功的正团职军转干部邹解平同志，服从组织决定，到正处于国家压锭限产调整中的桂林银海集团工作。在他担任银海集团党委书记、副董事长10年时间里，通过抓好班子建设及职工队伍建设，使企业也实现了连续赢利，成为广西企业改革与发展的一面旗帜。

    2002年12月，邹解平同志由临危受命，出任桂林宏伟集团公司党委书记董事长。这时的宏伟集团流动资金短缺，内部管理松弛，是一家高额负债的特困企业。到这样的企业担任一把手，邹解平所承受的压力之大可想而知，怎样才能把企业从危机中挽救过来呢？他通过调查研究，制定出企业的发展规划，邹解平告诉记者：

    “现在我们的生产自救格局规模已经都建立起来了，企业改革、改制方面，目前的选择是要争取走国家的政策性破产这条道路，通过政策性破产化解企业的高额债务，对资产进行重组，通过重组进行盘活，使企业重新走上发展的道路。”

    邹解平多次登门征求债权人的意见，听取职工们的想法建议，达成了企业破产重组的共识，确立了“盘活优势资产，化解沉淀债务，创新多元体制，维护职工利益和社会和谐稳定”的工作方针，在协调好产权人、债权人和职工各方面利益的前提下，以融资租赁的方式引进浙江7家民营企业进入厂区，恢复生产，实现了多数职工有岗位、有事做、有工资，待岗、内退职工可按时领到基本生活费，工人罗朝飞说：

    “我们这个厂还有那么多下岗职工要生活，他一直在想方设法，每天也在不停的奔波，有了这种带头的行为，我们都很感动。”

    如今，企业各类经济实体可实现产值一亿两千万元，销售收入八千万元，利税五百万元，为政策性破产后实施重组打下了建设的基础。